技术改造创一流，降本增效上台阶
大家上午好！
听了陈书记、史总及各部部长的发言，我很有感触，都说的很好，特别是各部门已经明确了明年自己要做的工作，与公司大的发展方向保持一致，一定能更快更好地促进公司各方面的发展。
下面，我从以下几个方面强调一下：
一、关于技术改造。
技术改造、技术进步，这是一个企业追求的永恒主题，没有改造就没有进步，没有发展。特别是我们研发的第六代高延性冷轧带肋钢筋生产线，在国内没有先例，在国际上也是本行业的前沿技术，我们正在走前人没有走过的路。
我们要生产高质量、高性能、低成本的优质产品，就必须有制作精良的生产装备，只有把自身的工艺、装备、产品做好了，才能在市场上站住脚。在这次改造中，我们从几个方面动了大手术：
一是高速上料装置：经过数次研发、试验、改造，最终确定立式高速上料系统，现在已经可以1000m/min的速度稳定生产，最高速度达到1300m/min，我们的目标是1500-1700m/min。我们要做行业的领跑者，高速上料首当其冲。
二是采用主被动轧制：这种轧制方式，可以减少电机，节约能耗，节能降耗，降低生产成本，降低市场风险。
三是采用顶交无扭轧机：无扭轧机是目前比较先进的轧机，冷轧线材无人用过。同样的电能，速度越快，吨耗电量越低；我们采用这种先进的轧机，轧制速度提高了，生产稳定了，还降低人工成本，减少土地占用面积，生产作业率大幅度提高。
四是中频扩容改造：原来的中频是旧工艺，能耗浪费大，现在扩容改造后生产效率提高了，故障率降低了，成本也降下来了。
五是吐丝机改造：这在冷轧行业也没有先例，如何使轧制速度、吐丝温度、品种质量达到完全统一，这里边大有学问，我们经过这次改造，达到了比较理想的效果。
六是集卷转送改造：这对我们也是新课题，经过大家集思广益，群策群力，集卷分割效果提高了，外观整齐了，每卷吨重也得到了有效控制。
公司这次投入重金进行技术升级，目的是要打造全球一流的工艺，一流的装备，一流的产品，并且力求把生产成本降到最低，在市场上有极强的竞争力，让用户在生产中减少麻烦。
二、关于选人用人。
由于六代线进行技术攻关，我常在车间，夜宿公司，和大家一起工作、生活。作为管理者，不仅要熟悉工艺技术、生产装备、产品质量，还要了解我们的团队，了解每个技术人员和员工的技术水平、工作能力和工作态度。技术设备如何改进，人员如何配置，如何做到人尽其才，物尽其用，必须做到心中有数。
经过两次精兵简政，我相信在座的都是骨干，无论人品还是工作能力，大家都是出于关心合力、爱护合力的好意，但我必须强调，大家不能只看到事情的表面现象，对一个人要从德、能、勤、绩四个方面进行全面考察。
作为董事长，我一定做到知人善任，人尽其才，疑人不用，用人不疑，把最合适的人放在最合适的岗位上，充分发挥每个人的聪明才智。这是原则，也希望大家监督。
三、关于齐心协力。
这段时间，通过与生产一部、二部、技术部等部门的员工接触，我切切实实地发现，我们的员工都不错。员工也好，部长也罢，自动加班到十一、二点的人很多，我都知道，大家非常辛苦。特别有一部分员工，真的把公司的事当做自己的事，发现哪有问题了，主动想办法，提建议、动手干直至问题得到解决，这样的先进典型很多。
其实，现在六代线的大问题基本解决，都是些细小问题，真想解决，也非常快，就看是不是钻进去了，研究透彻了没有。希望以后都能经常到现场去，多看多发现，及时解决。
四、关于绩效考核。
随着六代线基本定型和正常生产，公司重新制定了薪酬体系，对生产部门人员实行绩效考核，一方面为了提高积极性，多劳多得，一方面树立员工的责任感、成就感，能者上，庸者下，要打破“干好干坏一个样，干多干少一个样”的“月薪制”，设计、制造、生产都争取一次成功，我们只看结果。明年的先进员工，要凭考核、凭数据说话，谁先进谁落后由大家说了算，员工自己的事情自己做主，对自己、对别人都要尽一份责任。
五、关于合作共赢。
书记刚才说了，市场需求4000万吨，如果只靠我们自己，远远不能适应市场需求，因此，今年年底公司做了一个决定，与王总合作，共创双赢。也许将来还要与更多的同行、企业合作，整合多方资源，实行强强联合，争取政策支持，把合力品牌打出去，把工艺产品高质量、高性能、低成本推向市场。
借用史总的一句话，竣工之日，就是改造之时。优秀的企业永远都在要求自己能做得更好一点，这也是我们合力永恒追求的目标！
最后，马年即将来临，祝大家梦想马上实现，工作顺利，马到成功。
随便看看：
