党支部书记陈学彦在2014年工作会议上的讲话
2014年，合力公司将是巩固提高的一年，决战决胜的一年，创新发展的一年，阔步前进的一年。新的一年，内外部环境已经发生了深刻变化，企业已经站在了产业化发展的高起点上，我们必须用新思路、大思路来应对新形势、新变化，我们必须振奋精神，创新思维，乘势而为，创新发展。概括起来，2014年的工作思路是：
第一，工艺产品一枝独秀。即工艺技术、生产装备、产品质量必须创一流，形成核心竞争力。要实行蓝海战略，不搞红海拼搏，要站在行业高端，做行业的领跑者，不搞同质竞争，要让对手无法仿造，无法竞争。这就需要首先把企业做强，不仅是技术强、装备强、产品强、市场强、还要管理强、班子强、队伍强、人才强、文化强、资本强。只有把内部做强了，才能起到示范作用，才能立于不败之地。同时要把安阳建成推广应用高延性冷轧带肋钢筋的示范城市，多搞一些示范工程，总结出在市级中心城市推广应用高延性冷轧带肋钢筋的基本经验，为在全省和全国推广应用打好基础。
第二，市场开拓两场统筹。所谓两场统筹，就是指官场和市场，官场是各级政府、各级领导、主管部门，特别是设计部门，要把好源头关，构建良好的外部环境，有强大的政策作支撑。市场就是经销商、开发商、建筑商、终端用户。我们必须由制造商向服务商转变，以客户为中心，靠真诚服务赢得客户，靠市场信息为营销龙头，靠网络渠道拓宽市场，靠直供直销锁定终端用户。通过两场统筹，开创营销工作新局面。
第三，强化管理，降本增效。技术和管理是企业发展的两个轮子，生产技术上去了，管理跟不上，仍然不能驶入快车道。经济效益是企业的生命线，关系到企业的生存发展。我们必须通过强化企业管理，来保证企业效益增长。我们的新生产线属于新工艺、新技术、新装备，是大型化、自动化、高速化装备，许多员工对新技术装备不懂不熟，更需要加强管理，提高技能，保证生产正常运行。要切实加强基础管理，全面制订每个岗位的岗位职责、操作规程、工作标准、规章制度，并与绩效考核挂钩，把现场管理、定额管理、计量管理、标准化管理和责任制落到实处，做到管理制度化、规范化，逐步由经验管理向科学管理、精细化管理和信息化管理迈进。
第四，整合资源，创新发展。
整合资源，就是把各种优势资源进行集中与互补，是将各种市场要素进行协调配置与有机组合。比如，企业内部的人财物、产供销如何优化才能高效；企业外部的上游原料，下游用户，如何联合才能做优；行业内部的技术、人才、装备、如何优化才能做强；行业外部的资金、品牌、网络等资源如何强强联手才能做大等等，都需要认真研究，深入探索。资源整合的原则是，优势互补，相互融合，互惠互利，共创双赢。
创新发展，就是跳出习惯的思维方式、发展模式，寻求超越。要敢于超越昨天，超越自己，超越同行，这包括技术与流程创新、产品与服务创新、管理与营销创新、形象与品牌创新、组织与制度创新、理念与战略创新等，通过创新和资源整合，使企业尽快发展壮大起来。
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