常务副总经理史美伦在2014年工作会议上的讲话
随着国家对企业科技创新资助力度的增大，不少企业已经从科技创新中获得经济扶助和政策支持，而且对企业的推广和知名度起到良好的宣传促进作用，越来越多的企业已经重视或者开始重视企业科技创新的开展。
一、2013年工作简结
1、第六代高延性冷轧带肋钢筋生产线完善，科技创新
（1）、改双主动为主被动。
（2）、卧式上料改为立式上料，以及吐丝机、集卷等的改造。
2、精兵简政
完善了公司的管理机构，撤销了一些虚架子，管理功能得到了进一步加强。
3、存在的主要问题
（1）、生产效率和产品质量有待进一步提高。
（2）、部门职能有待进一步落实。
（3）、工艺设备有待进一步完善。
（4）、管理人员的管理意识有待进一步加强。
二、2014年工作
1、主要奋斗目标
（1）、生产目标
①.产品销售30万吨，其中大盘螺15万吨，直条15万吨。
②.设备销售三代、五代直条生产设备20条，六代生产设备10条。
③.作业率上半年75%，下半年85%。
（2）、质量目标
成材率98.5%，奋斗目标99%；产品质量投诉为零。
（3）、消耗目标
电耗135kwh/t，奋斗目标130kwh/t。
（4）、安全目标
轻伤事故为零，火灾事故为零。
2、主要工作，围绕2014年主要奋斗目标，做好以下几项工作：
（1）、市场开拓
①.产品方面，做好关于高延性冷轧带肋钢筋市场开拓，以YB/T4260—2011作为销售标准，逐步取代Ⅲ级钢的销售模式。
②.设备方面，进一步完善三代线的各项性能，提高产品信誉度，降低售后服务费用。
③.开发五代线新产品。
④.做好六代线销售前的准备工作。
（2）、尽快完善六代线，形成高效生产能力。
①.利用现代轧机和吐丝机设计制造技术，进行轧机和吐丝机的更新改进。
②.进行数据采集、分析，开展经常性的技术工作，持续改善装备性能。
（3）、完善各项规章制度，建立相应的考核制度。
（4）、质量工作
①.贯彻YB/T4260—2011标准，严格按标准组织生产。
②.建立质量考核体系，增强职工质量意识。
（5）、提高广大员工安全意识，确保工伤事故为零，火灾事故为零。
（6）、其他工作
①.原料市场调研，形成合力公司原料供应基地。
②.成本控制：加强成本控制，提高成本对生产的指导意义。
③.增强管理人员管理意识，提高员工素质。
④.加强厂容厂貌的管理，提高环境水平。
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